Yüzlerden önce kıyafetlere bakıyorum

İDİL TARAKLI>>Remzi Gür, 1970 yılında dil eğitimi için gittiği Londra?da attı temellerini Ramsey?in. Zaten Ramsey, İngilizcede ?Remzi? şeklinde okunuyor. Gür, mütevazı bir atölyede attı Ramsey ve Gürmen Grup?un temellerini. Ardından üretim Türkiye?ye taşındı ve 20-30 yıl içinde bir dünya markası ortaya çıktı. Ramsey, şu anda yurtiçinde 29 konsept, 31 grup mağaza ve 48 corner?la birlikte 108 satış noktasına ulaşmış durumda. Yurtdışında ise aralarında Rusya, Ukrayna, Azerbaycan, Kazakistan, Türkmenistan, Makedonya, KKTC, Çek Cumhuriyeti, Gürcistan, Uganda ve Güney Afrika?nın da bulunduğu 16 ülkede 46 mağazası bulunuyor. Remzi Gür?ün hayat verdiği Ramsey?i ve onun bağlı olduğu grubu, 2005 yılından bu yana Hüseyin Doğan yönetiyor. Bu noktada Remzi Gür?ün aynı zamanda eski Futbol Federasyonu başkanı merhum Hasan Doğan ve Hüseyin Doğan?ın kız kardeşleri Emel hanımla evli olduğunu belirtelim. Gürmen Grup İcra Kurulu Başkanı (CEO) ve Ramsey İcra Kurulu Başkanı Hüseyin Doğan, hazır giyim ve konfeksiyonun yanı sıra son yıllarda ağırlık verdikleri tarım ve hayvancılıktaki yeni planları, hedefleri anlattı.

Hüseyin Doğan ?Dost başa, düşman ayağa bakar? derler. Ramsey İcra Kurulu Başkanı Hüseyin Doğan ise kıyafetlere bakıyor. Bir de Ar-Ge?den çıkan tasarımları önce kendisi deniyormuş. Doğan?la Gürmen Grup?un tekstil ve hazır giyimin yanı sıra tarım ve hayvancılıktaki yeni yatırımlarını konuştuk.

Ramsey deyince akla erkek giyimi geliyor. Oysa sizin tarım ve hayvancılık konusunda da faaliyetleriniz var değil mi?

Tekstil faaliyetlerimiz Gürmen Giyim Sanayi bünyesinde toplanıyor. Ramsey ve KİP markalarıyla hazır giyimde varız. Tarım ve hayvancılık faaliyetlerimizi ise Gökkale ve Ortaş şirketlerimiz üzerinden yürütüyoruz. Türkiye?nin tarımdaki yüksek kapasitesine inanıyoruz. Türkiye tarımda da nitelikli ve markalı ürünler geliştirebilir. Hayvancılık yapıyor, süt üretiyoruz. Zeytin ve ceviz ağaçlarımız var. Serada topraksız domates üretiyoruz. Bu alanda henüz başlangıç aşamasındayız. Söz konusu ürünlerin hepsi Türkiye için son derece rekabetçi. Tekstil faaliyetlerimizin dışında da bir yatırım yapmak istedik. Amacımız, memleketimiz Kastamonu ve civarında doğru bir yatırımla başarılı işler yapılabileceğini göstermekti.

Tarım ve hayvancılıkta üretim hacminiz nedir?

600 sağmal hayvanla günde 18 ton civarında süt üretiyoruz. Yılda 5 bin ton domates üretimimiz var. 250 bin zeytin, 30 bin civarında da ceviz ağacımız var. Son 2 yılda diktiğimiz bu ağaçlardan 5?inci ve 6?ncı yıldan itibaren verim alacağız. Sütü Kastamonu Devrekhane ilçesinde, zeytini Aydın Karacasu?da, domatesi Aydın Sultanhisar?da, cevizi ise Bandırma ve Erdek?te üretiyoruz. Domatesin yüzde 70-80?ini Hollanda, Almanya ve Rusya?ya, kalan kısmını da iç piyasaya veriyoruz. Domatesten yıllık 3 milyon euro ihracat geliri sağlıyoruz. Sütü ise Ülker Grubu bünyesindeki Ak Gıda?ya veriyoruz.

Biraz da Ramsey hakkında bilgi verebilir misiniz?

Gürmen Giyim bünyesinde Kastamonu Araç, Karabük Safranbolu ve Kastamonu?da fabrikalarımız var. Bu fabrikalarda Ramsey ve KİP markalarımız için üretim yapıyoruz. Başka markalar için fason üretimimiz de var. Tekstilin üretim grubunda yaklaşık bin 750 çalışanımız var. Toplam günlük üretim kapasitemizse 2 bin 100 takım elbise ve 2 bin gömlek. Hammaddemizin yüzde 30-40?ını Türkiye?den, kalan kısmını ise İtalya, Japonya gibi ülkelerden temin ediyoruz. Üretimimizin yaklaşık yüzde 50-60?ı iç piyasaya yönelik. Kalan bölümse İtalya, Fransa, Almanya, İngiltere ve Rusya?ya ihraç ediliyor. Yakın coğrafyada 16 ülke ve 46 satış noktasına ulaştık. Rusya, eski Kafkasya bölgesi ve Afrika ülkeleri başta olmak üzere geniş bir yelpaze söz konusu. Hedefimiz ülke sayısını genişletmek ve bulunduğumuz ülkelerde de yaygınlığımızı artırmak. Ramsey olarak 5 yıl içinde yurtdışında 125 mağaza açmayı hedefliyoruz.

Şu anda kaç mağazanız var?

Ramsey?in Türkiye?de 29 konsept, 31 grup mağazası ve 48 corner?ı bulunuyor. Yani toplam satış noktamız 108. Yurtdışında ise aralarında Rusya, Ukrayna, Azerbaycan, Kazakistan, Türkmenistan, Makedonya, KKTC, Çek Cumhuriyeti, Gürcistan, Uganda ve Güney Afrika?nın da bulunduğu 16 ülkede 46 mağazamız var. Rusya?daki mağazalarımızın 6?sını kendimiz açtık. 14 ise franchising sistemiyle açıldı. Bu ülkedeki mağaza sayısını 2013 sonuna kadar ikiye katlamayı hedefliyoruz. Ayrıca Kazakistan?da önümüzdeki bir yıl içinde 3 mağaza, Kuzey Irak?ta da 2 mağaza açılışı planlıyoruz.

Ramsey, son olarak Liverpoollu futbolcuların giyim sponsorluğunu üstlenerek adını duyurdu. Burada amacınız nedir?

Bu sponsorluk anlaşması uluslararası pazarlarda yaygınlığımızı artırmaya yönelik bir projeydi. Diğer bir deyişle uzun soluklu yolculuğumuzda stratejik eylem planımızı gerçekleştirmekti. Bu konuda özelikle Rusya?dan ciddi bir geri dönüş alacağımızı düşünüyoruz. Çünkü İngiltere dışında Liverpool taraftarı en çok olan ülke Rusya. İkinci ana üssümüzün Rusya olması nedeniyle söz konusu projenin burada gelişmemize çok katkı sağlayacağını umuyorum. Nitekim sponsorluk yeni başlamasına rağmen gerek yurtiçi gerekse yurtdışından çok olumlu tepkiler aldık. Ama sponsorluğun ardından, hedefimizde olmamasına rağmen Belçika, Kanada gibi ülkelerden de franchising teklifleri almaya başladık.

Ramsey?i rakiplerinden farklı kılan nedir?

2 yıllık Ar-Ge çalışmaları sonucunda Zero Weight adını verdiğimiz teknolojiyle takım elbiseleri üretmeye başladık. Bu teknoloji elbiselerde yüzde 50?ye varan hafiflik sağlıyor. Ramsey Zero Weight takım elbiselerinin ağırlığı 750-800 grama kadar indi. Bütün ürünlerimizi özellikli kılmaya çalışıyoruz. Müşterilerimiz hangi ürünü alırsa alsın onlara bir katkı sağlamasını hedefliyoruz. Felsefemiz ?Bizim elbisemizi giyen 5 yaş genç, 5 santim uzun olsun?dur. Elbisemiz giyeni zayıf ve dinç göstermeli. Çünkü gerçekten de bir kıyafetle insanları daha zayıf, daha uzun, daha genç, daha dinamik göstermek mümkün. İşte markamız da bunu uyguluyor.

Siz de hep kendi ürünlerinizi giyenlerden misiniz?

Eskiden başka markalar da giyerdim. Ama artık gerek duymuyorum. Ama çok elbise denerim. Her yıl uluslararası birçok markanın modelini ve kalıplarını takip ederim. Ürettiğimiz bütün ürünleri giyiyorum. Hatta Ar-Ge ekibinin geliştirdiği çalışmaların hepsini önce kendim denerim. 15 yıldır bu böyle. Ürünleri üzerimde taşıyarak önce hissederim, yeni yapılan ürünle ilgili gelişmeleri yaşar, eleştirileri alıp ekip arkadaşlarımla paylaşırım. Nitekim Zero Weight ile ilgili 2 yıl içinde 20 civarında ürün giymişimdir. Ardından Zero Weight ile çok küçük bir koleksiyon yapılarak piyasaya verildi. Ancak mağazalarımızda karşılaştığımız ilgi bizi çok heyecanlandırdı. Mevcut elbiselerimizi kullanamaz olduk. Zero Weight?ta ilk sezon yüzde 10, sonra 30, şimdi de yüzde 50?lerdeyiz.

Kıyafet konusunda çok titiz olduğunuz, hatta erkek giyiminde gurme olduğunuz söyleniyor. O kadar iddialı bir şey söylemek istemem ama ben işimi severek yapıyorum. Bu konuda yakın dostlarım benden biraz muzdarip. Çünkü giyimlerine müdahale ediyorum, heyecanımı hep taze tutuyorum. Kumaşı ve elbiseyi severim. Başkasının üzerinde görüp beğendiğim giysinin markasını görebilmek için çaba sarf ederim. Bu yüzden artık yüzlerden önce kıyafetlere bakar oldum.

Ramsey?in ürün portföyünde neler var?

B ürünlerin fiyat aralığı nedir? Ramsey Sartoria, Ramsey, Ramsey Sport ve OnyxRamsey konseptleriyle erkeklerin günlük hayatında her türlü ihtiyacına cevap verebilecek ürünler sunuyoruz. Takım elbise, gömlek, ceket, triko, tişört, svetşört (sweatshirt), mont-kaban, pardösü gibi ürünlerin yanı sıra kaşkoldan ayakkabıya, şapkadan kol düğmesine, yaka çiçeğinden çoraba, çantadan 2012 ilkbahar-yaz sezonuyla birlikte koleksiyona eklenen gözlüğe çok geniş bir portföyümüz var. Ramsey?de ortalama ürün fiyatları takım elbiselerde 599-1.400, gömleklerde 129-189, trikolarda 139-169, tişörtlerde 89-189, ayakkabılarda 189-689, deri çantalarda 599-799 ve gözlüklerde 159-229 TL arasında değişiyor.

KİP için de büyüme planları yapıyor musunuz?

KİP, halen mağaza, corner, grup mağaza ve franchisee?larla birlikte yurtiçinde 100 satış noktasına sahip. Yurtiçinde bu yıl 125, 2013?te ise 150 satış noktasına ulaşmayı hedefliyoruz. Yurtdışında Kazakistan, Azerbaycan, Kıbrıs, Irak ve Ukrayna?da toplam 7 satış noktamız var. Bu yıl yurtdışında 10, 2013?te ise 20 mağaza açmayı öngörüyoruz. 2 ay içinde Gürcistan?da da mağaza açacağız. Aslında Ramsey ve KİP birbiriyle yarışıyor. Ramsey?le özellikle yurtdışında büyüme stratejimiz var. Ama Türk markalarına ilgi nedeniyle KİP için de talepler alıyoruz.

Bu yıl genelinde tekstil ve hazır giyimde hedeflerleriniz neler?

2011?e göre yüzde 25 civarında büyümeyi hedefliyoruz. Önümüzdeki yıllarda da bu büyümeyi yüzde 20?ler civarında devam ettirmeyi öngörüyoruz.

Global kriz hedeflerlerinizi küçültmenize neden oldu mu?

2008 yılında global kriz başladığında piyasada farklı refleksler oluşmuştu. Bizim ayağımız gazdaydı. Çünkü Türkiye?nin geleceğine ve kendi markamıza güveniyorduk. Güzel talepler alıyorduk. Gazdan ayağımızı biraz çektik ama hiç fren yapmayı düşünmedik. Kısa süre sonra da tekrar aynı gazla devam ettik. Şu anda da gaza basmaya devam ediyoruz.

Üniversiteyi bitirir bitirmez patron oldu

Hüseyin Doğan, 1961?de Kastamonu Abana?da doğdu. 1985?te İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Maliye Bölümü?nden mezun oldu. Ardından aynı yıl Gürmen Giyim?de yönetim kurulu üyesi olarak göreve başladı. 2005?ten bu yana ise Gürmen Grup İcra Kurulu Başkanı (CEO) ve Ramsey İcra Kurulu Başkanı olarak görev yapıyor. Kışları kayak yapan Hüseyin Doğan?ın en büyük zevklerinden biri de arkadaşlarıyla iddialı tavla müsabakaları düzenlemek. ?Yaklaşık 10 kişilik bir tavla ekibimiz var. Aramızda tatlı bir çekişme var. 2 kişi oynarız, 8 kişi seyreder? diyor. Evli ve 4 kız babası olan Doğan, çocuklarıyla birlikte vakit geçirmeyi de çok seviyor.

PARA DERGİSİ

PARA / SÖYLEŞİ