Nafi Güral, workshop?ta yaptığı konuşmada ülkemizdeki aile şirketlerinin en sık karşılaştığı sorunlara değinerek kendi iş hayatındaki tecrübeleri aktardı. Nafi Güral aynı zamanda kurumsallaşma süreçleri esnasında karşılaştıkları sorunlar ve bunlara ürettikleri çözümler konusunda da katılımcıları bilgilendirdi.
Nafi Güral: ?Aile fertleri kurallara mutlaka uymalı?
Nafi Güral, ?Olmazsa olmaz birinci şart olarak, aile fertleri şirketin ve ailenin devamının önemini kavramalı, bu uğurda üstüne düşecek sorumlulukları eksiksiz yerine getirmelidir. Ne kadar kural koyarsanız koyun, eğer aile fertleri kurallara uymak istemezse şirketin dağılması kaçınılmazdır. Üstelik bu süreç şirket üzerinde ağır tahribat yaratabilir. Bunları kalıcı olarak muhafaza edebilmenin yolu kurumsallaşmaktır? dedi.
Kütahya Porselen Yönetim Kurulu Başkanı Nafi Güral, şirket sahibi her ailenin kendi ihtiyaçlarını yine kendilerinin belirlemesi gerektiğinin önemli bir husus olduğunu vurguladı: ?Tüm bu hususlar, ortakların/aile fertlerinin, tüm endişelerini bertaraf edecek, beklentilerini karşılayacak biçimde açık ve net olarak yazılmalı. Özelikle, çoğunluk oluşturarak, bazılarının azınlık haline getirilmelerini önleyecek garantileri de kapsamalıdır. Bununla birlikte, aile fertlerinden birisinin veya bazılarının iş ortamında imtiyazları olmamalı, eşitlik esas olmalıdır.?
Nafi Güral, aile şirketlerinin ana sözleşmelerinin içinde yer alabilecek diğer bazı önemli kuralları şu şekilde sıraladı:
>> Ortakların hisse oranlarının, rızaları dışında değiştirilemeyeceğine yönelik kurallar.
>> Ortakların paylarını elden çıkarmak istemeleri halinde uymak zorunda oldukları kurallar.
>> Ortakların şirket imkanlarından yararlanmalarına yönelik kurallar.
>> Ortakların paylarını elden çıkarmak istemeleri halinde uyulacak kurallar.
>> Genel kurulun nasıl yapılması gerektiğini düzenleyen kurallar.
>> Yönetim kurulunun oluşmasında uygulanacak kurallar.
>> Şirketin temsiline yönelik kurallar. (Yönetim kurulu başkanı, yönetim kurulu eş başkanı ve süreleri, vb.)
>> Şirket ana sözleşmesinin değiştirilmesi esnasında uyulacak kurallar.
>> Şirketin bölünmesi, birleşmesi, tasfiyesi esnasında uyulması gerekli kurallar.
Kütahya Porselen Yönetim Kurulu Başkanı Nafi Güral, şirket ana sözleşmesine dahil edilemeyecek nitelikteki kuralların ayrıca protokol haline getirilmesi ve imza altına alınmasını tavsiye ederek, bağlayıcı nitelik kazanması gereken kurallara yönelik şu örnekleri verdi:
>> Aile konseyi mutlaka kurulmalı, ailenin yapısına ve beklentilerine cevap verecek kuralları belirleyip, konseyin etkin ve emredici olması sağlanmalı.
>> Dileyenlerin aile şirketi bünyesinde çalışması, dileyenlerin çalışmaması prensibi kabul edilmeli ve çalışanlar, çalışmalarının karşılığını almalı.
>> Kendi işini kurarak bireysel çalışmak isteyenlerin, ailenin müşterek sahip oldukları sektör dışında çalışmaları prensibi, kabul edilmeli.
>> Gelinlerin, damatların, eşleri sağ olduğu sürece şirkette görev yapıp yapamayacakları karar altına alınmalı.
>> Evlatların, iyi yetiştirilmesi ve hem iş hayatı hem de sosyal yaşam kriterlerinin kuralları belirlenmeli.
>> Evlatlar, olabildiğince erken yaşta sosyal hayatın içine girmeli.
>> Evlatlar, işin mutfağından işe başlamalı, kendilerine patron evladı muamelesi yapılmamalı.
>> Çıraklık dönemlerinde personel servisini, personel yemekhanesini kullanmalı.
>> Evlatlar, özel hayatlarında para harcama kültürü edinmeliler. Zira özel hayatında para harcama kültürü olmayanlar, iş hayatında, bütçeyi doğru yönetmeyi beceremez.
Yönetim kurulunun pasifize edilmiş bir kurum olarak değil, tam aksine, şirketin en önemli kurumu olarak görülmesi gerektiğini de vurgulayan Nafi Güral, ?Yönetim kurulu, şirkete ait işlerin özelliklerine uygun görev tanımlamasına sahip olmalıdır? diyerek konuya yönelik şu örnekleri verdi:
>> Doğru yöneticileri, danışmanları atamak.
>> Aile dışından, gerekli kriterlere sahip üyeleri de yönetim kuruluna almak.
>> Kısa, orta, uzun vadeli hedefleri belirlemek, sonuçlarını takip etmek.
>> Stratejileri belirlemek, sonuçlarını takip etmek.
>> Bütçesini, mali performansını irdelemek, gerektiğinde iyileştirmek.
>> İdari ve mali denetimi sağlamak.
>> Hissedarların, paydaşların mutluluğunu sağlamak.
>> Şirketteki profesyonellerin güvendiği bir kurum olmayı becermek.
Düzenlenen workshop?a Kütahya Porselen Yönetim Kurulu Başkanı Nafi Güral?ın yanı sıra Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç, Pegasus Havayolları Başkanı Ali Sabancı ve Boydak Holding Başkan Vekili Mustafa Boydak gibi iş dünyasının önemli isimleri katıldı.
sitesinden daha fazla şey keşfedin
Subscribe to get the latest posts sent to your email.