Türkiye, Henkel için kilit pazar

Henkel?in global pazardaki güçlü büyüme performansının mimarı olarak başarılarından söz ettiren Henkel CEO?su Kasper Rorsted, Türkiye?ye kısa bir ziyaret gerçekleştirdi. Türk Henkel?in İstanbul?daki genel merkezinde üst düzey yöneticiler ve genç çalışanlarla bir araya gelen Kasper Rorsted, ziyareti süresince Henkel?in başarı faktörleri ve Türkiye pazarı ile ilgili önemli değerlendirmelerde bulundu.

Türkiye?nin, Henkel?in büyüme motorlarından biri olduğunu belirten Henkel CEO?su Kasper Rorsted şunları söyledi:

?Giderek zenginleşen ve harcama miktarlarının giderek arttığı Türkiye, Henkel için gelişmekte olan, kilit pazarlardan biri haline geldi. 2010 yılında Türkiye, 332 milyon Euro?luk satışı ile organik satışımızdaki büyümeye önemli bir katkı sundu. 2011 yılında da Türkiye, Çamaşır ve Ev Bakımı, Kozmetik ve Kişisel Bakım ve Yapıştırıcı Teknolojileri olmak üzere üç iş kolunda şimdiye kadar organik satışlarda elde ettiği çift haneli büyümelerle güçlü bir performans sergiliyor. Persil Jel, Pril Jel ve Perwoll Beyaz gibi yenilikçi ürünlerimiz, yapıştırıcı teknolojileri alanında nano- teknoloji üretimine başlamamız, Türkiye?deki başarımızın temelindeki en önemli faktörleri oluşturuyor.?

?Stratejik adımlar, Henkel?in gelecekteki başarılarını güvence altına alıyor?

Henkel CEO?su Kasper Rorsted, global ve yerel pazarlarda Henkel?in önümüzdeki dönem stratejileri ile ilgili de bilgi verdi:

?Önümüzdeki dönemde gelişmekte olan pazarlarda sahip olduğu güçlü varlıkla, uluslararası yönetime sahip, gerçek bir küresel şirket olmaya devam edeceğiz. Gelişmekte olan pazarlarımızda, değişken pazar koşullarına uyum gösterebilen ve bu doğrultuda hızlı karar alabilen, daha yalın ve esnek yapılar kuracağız. Satışlarımızı, yenilikçi anlayışımızla artıracağız. ?Az tüketim ile çok kazanım? (achieving more with less) anlayışı ile sürdürülebilirlik alanında liderliğe bağlılığımız da uzun ve kısa vadede sürecek.?

2012 sürdürülebilirlik hedeflerine iki yıl öncesinden ulaşan Henkel, bu alandaki liderliğinin sınırlarını daha da genişleten hedefler içeren ?Sürdürülebilirlik Stratejisi 2030? planını hazırladı. Henkel, önümüzdeki 20 yıl içinde ekonomik değerini iş süreçlerinden, ürün ve hizmetlerinden kaynaklanan karbon ayak izi ile ilişki içinde üçe çıkarmayı hedefliyor.

Türk Henkel yöneticileri ve genç çalışanları ile buluşma

Henkel CEO?su Kasper Rorsted, Türk Henkel?in genel merkezini ziyareti sırasında, Henkel üst düzey yöneticilerinin yanı sıra, şirketteki genç çalışanlarla da bir araya geldi. Henkel?in çeşitliliğe ve performansa odaklı, geri bildirim anlayışı ile desteklenen kurum kültürüne dikkat çeken Rorsted, güçlü insan kaynakları yönetiminin Henkel?in kilit başarı faktörlerinden biri olduğunu sözlerine ekledi.