Ancak uzmanlara göre bu durum giderek değişiyor. İK yöneticisinin şirket içinde doğal lider olmayı başarabilmesine, yetkinliklerini bu yönde geliştirerek tepe noktasını hedeflemese de yönetim kurulunda bir koltuğa sahip olmasına önümüzdeki dönemde daha çok şahit olacağız.
Bu gelişmeyi İK firmalarının yöneticileri de doğruluyor. Yenibiris.com Genel Koordinatörü Burçak Pak Yılmaz da İK?nın standart görevlerinin dönüşerek yerini iş liderliğine bırakacağını savunanlardan…
Yılmaz?a göre İK, doğru yeteneği bulmanın ve elde tutmanın yanı sıra analitik bakış açısıyla kritik alanlarda kendini geliştirecek. Bunlar arasında; yönetim kararlarına doğrudan katkıda bulunmak, süreç ve iş fonksiyonlarına hakim olmak, sonuca da odaklanmak, iş ve rekabet dilini öğrenmek, her İK fonksiyonunun yatırım getirisini hesaplayabilmek, elde ettiği iş sonuçlarını rakamsal olarak ortaya koyabilmek, kurum içinde bilginin iletilmesini sağlamak, iş süreçlerinde teknolojiyi kullanmak yer alıyor.
Günümüzde büyük firmaların İK müdürlüğü koltuğunda oturan yöneticilere, bu noktaya nasıl geldiklerini, eğitim alt yapılarını ve en önemlisi İK?nın itibarlı bir meslek olarak geleceğini nasıl gördüklerini sorduk?
PFIZER TÜRKİYE
?İK enformasyon bölümünün önemi artacak?
Pfizer?de Türkiye, Kafkaslar ve Orta Asya İK direktörü olarak görev yapan Hande Eskinazi, Boğaziçi Üniversitesi İşletme mezunu. 1992?de Pfizer Türkiye?ye müşteri kredileri uzmanı olarak katıldı ve 1995 yılına kadar finans divizyonu içinde farklı sorumluluklar üstlendi. Bir dönem tekstil ve danışmanlık alanında çalıştı. 1999?da Pfizer?e İK alanında geri döndü ve 2009?da İK direktörü olarak atandı. Eskinazi, Pfizer Türkiye yönetim kurulunda da yer alıyor.
Hande Eskinazi, değişen dünyaya ayak uydurabilen, stratejik iş ortaklığını üstlenen İK profesyonellerinin ayakta kalacağına, aranan kişiler olacağına inanıyor. Ayrıca önümüzdeki yıllar içinde ?İK enformasyon? bölümlerinin yönlendirici olarak önemli görevler üstleneceğini düşünüyor. İK?nın elinde çok fazla bilgi olduğuna değinen Eskinazi, ?İK, bu bilgileri doğru harmanlayarak iş birimlerini daha çok yönlendirecek? diyor.
İK?dan üst yönetime yükselmekle ilgili olarak Pfizer Türkiye içinden bir örnek veren Hande Eskinazi, İK direktörlüğünden genel müdürlüğe atanan ve uzun yıllar genel müdürlük sorumluluğunu üstlendikten sonra, Çin?in genel müdürlüğünü yürüten yöneticileri olduğunun altını çiziyor. Eskinazi?nin gençlere önerileriyse şöyle:
?Yeni mezunlara tavsiyem iş ararken bilinçli ve ısrarlı olmaları. Çalışmak istedikleri sektörleri, şirketleri, pozisyonları iyi araştırsınlar. Üniversite yıllarında ileride daha doğru karar verebilmeleri için mümkün olduğu kadar çok şirkette ve değişik sektörde staj yapmaya ya da yarı zamanlı çalışmaya, şirketleri, yapılarını, insan kaynağına bakış açılarını ve sektör dinamiklerini anlamaya çalışsınlar.?
DELOITTE DANIŞMANLIK
?İK işleri outsource edilecek?
Bülent Berktaş, Deloitte Danışmanlık?ta beş yıldır İK Kıdemli Müdürü olarak görev yapıyor. Bundan önce İzmir?de Yaşar Holding?in İK departmanında çalışan, ardından da İstanbul?da Bayer Türkiye?nin ücretlendirme ve yan menfaatlerden sorumlu olarak görev yapan Berktaş, İTÜ İşletme Mühendisliği mezunu. Dokuz Eylül Üniversitesi?nden ?Yetkinlik bazlı İK uygulamaları? konulu tez çalışmasıyla işletme yüksek lisans derecesine de sahip.
Bülent Berktaş, İK?nın bir meslek olarak geleceğinin parlak olduğuna inanan yöneticilerden. Şirket içinde yerine getirilen bazı İK işlerinin ileride daha büyük oranda şirket dışına kaydırılacağını öngören Berktaş, bu bağlamda İK?da çalışan sayısının yıllar içerisinde artmayabileceğini, ancak İK hizmetleri sunan endüstrinin gelişeceğini düşünüyor. Ayrıca şirket yönetiminin stratejik ortağı olan ve şirket stratejisini hayata geçirmeye doğrudan destek veren İK?nın rolünün giderek önem kazanacağını da ekliyor:
?Önemli olan İK?nın şirket stratejisinin oluşturulmasına ve hayata geçirilmesine doğrudan katkıda bulunabilecek şekilde yönetim kademelerinde ve kurullarında yer alması.?
Berktaş, İK?nın itibarının artması için çuvaldızı önce İK profesyonelleri olarak kendilerine batırmanın doğru bir yaklaşım olacağını vurguluyor. ?Şirket stratejisinin oluşturulması ve hayata geçirilmesinde ne kadar kritik katkılarda bulunabilirsek o kadar itibarımız artar. Bu itibarı hak etmek için çok çalışmamız lazım? diyen Berktaş?ın bu alanda çalışmak isteyen gençlere tavsiyeleriyse şöyle:
?Genç adayların hem akademik çalışmaları hem de iş uygulamalarıyla ilgili makaleleri çok fazla okuması gerekiyor. İK profesyonelleriyle paylaşımda bulanabilecekleri panel, üniversite şirket sunumları gibi ortamları çok iyi değerlendirmeliler. Bir İK profesyoneli iyi bir personelci olmalı; personel uygulamalarını, iş hukukunu ve ilgili mevzuatı çok iyi bilmeli. Genç arkadaşlarımız bu konularda şimdiden çalışmaya başlamalı. Ve tabii fırsat bulabiliyorlarsa İK departmanlarında staj yaparak kendilerini geliştirmeliler.?
TURKNET
?Üst yönetime geçiş için hazır değiliz?
13 yıldır TurkNet?ta çalışan ve 2004?ten bu yana İK müdürlüğünü yürüten Aycan Emre, ODTÜ Uluslararası İlişkiler mezunu. Kariyerine bankacılıkla başlayan, daha sonra dış ticaretle ilgili alanlarda çalışan Emre, TurkNet?te müşteri hizmetlerinden sorumluyken İK departmanının kurulması kararıyla kendi isteğiyle bu departmana geçiş yapmış.
İK?nın eski tip şirketlerde yalnızca ?personel işleri? olarak algılandığını ancak yeni yönetim tarzını benimseyen şirketlerde önemli bir rol oynadığını söyleyen Aycan Emre, özellikle telekom sektöründeki birçok şirketin İK?nın önemini fark ettiğini vurguluyor.
Şirketlerin, İK?dan genel müdürlük gibi üst düzey pozisyonlara geçiş olanağı sunmaya henüz hazır olmadığını düşünen Emre, ?Ülkemizde somut çıktılar sağlayan iş alanları daha çok değer görüyor ve genel müdürlük gibi üst düzey pozisyonlara bu alanlardan gelen yöneticilerin geçişi daha sık yaşanıyor? diyor. Bu durumun değişmesi için yapılması gerekenleriyse şöyle sıralıyor:
?İK?nın tek başına yapabileceği birçok iş var. Ancak bu itibarın tek başına kazanılabileceğine pek inanmıyorum. Genelde bu yukarıdan aşağıya gelen bir anlayış meselesi. Bu da şirketin vizyonu ve insana yapmak istediği yatırımla bağlantılı. Ancak zihniyetler yavaş yavaş değişiyor. İK departmanlarının ölçülebilir performans sistemlerini başarıyla çalıştırmaları, özellikle kriz dönemlerinde eski zihniyetteki ilk iş olan eleman çıkarımına alternatif çözümler üretmeleri, çalışanların elde tutulmasına yönelik çalışmaları ve çeşitli maliyet kontrol yöntemlerini devreye sokmaları İK?ya yönelik algıların yavaş yavaş değişmesiyle sonuçlanıyor.?
BİLYONER.COM
?İK, şirket stratejilerini belirleyecek?
2010?dan bu yana Bilyoner.com?da İK Müdürü olarak çalışan Emral Çelik, kariyerine satışla başlamış. Kısa süre sonra İK?yı temel alarak eğitim yöneticisi, İK proje lideri ve İK yöneticisi pozisyonlarında çalışmış. Anadolu Üniversitesi İşletme mezunu Çelik. ardından önce Boğaziçi Üniversitesi, sonra da Amerika?daki University of Marquette?te İK Yönetimi Programı almış.
İK?nın son 10 yıl içinde kendini çok geliştirdiğini ve farklı bir vizyon kazandığını belirten Emral Çelik, gelecekte İK?nın şirketin stratejilerini belirleyen bir departman olacağını düşünüyor. İK?dan üst düzey pozisyonlara geçişle ilgili olaraksa şunları söylüyor:
?İK?nın rolü bazı şirketlerde yönetimin yanında yer alarak organizasyonun en aşağısına kadar da uzanan bir el olmak. Bazı şirketlerdeyse sadece operasyonu yürüten, arada kalmış bir ekip olarak konumlandırılıyor. İlerleyen dönemde stratejik bir iş ortağı rolüyle yönetimin yanında yer alarak belirlenen stratejiler hakkında işin başında bilgi sahibi olmaya doğru ilerlerse, İK?dan üst yönetime geçen yönetici sayısı artacak.?
Emral Çelik?in genç adaylara tavsiyeleriyse şöyle: ?İnsan ilişkilerinde kuvvetli olan, sosyal yönü ve organizasyonel becerileri gelişmiş, yönetim ile çalışanlar arasında köprü rolü oynarken her iki taraf için de doğru yerde durabilecek yapıdaki adaylar bu alanda daha başarılı olabilir. Bunun yanı sıra her zaman öğrenmeye açık ve araştırmacı olmaları, yeni trendleri takip etmeleri iş yaşantılarını hem daha verimli hem de daha başarılı hale getirecektir.?
PRONET
?Farkındalık arttıkça İK yükselecek?
Pronet İK Direktörü ve Yürütme Kurulu Üyesi Burcu Dilek Diler, Marmara Üniversitesi İşletme mezunu. İstanbul Ticaret Üniversitesi?nde pazarlama alanında uzmanlık eğitimine de sahip.
2003?ten bu yana İK alanında çalışan Diler, organizasyonel gelişim, işe alım, personel ve özlük işleri, eğitim ve idari işler olmak üzere tüm fonksiyonların yönetiminde görev almış.
Burcu Dilek Diler, yıllar önce fonksiyonu sadece maaşları ödemek olarak algılanan İK departmanının günümüzde, çalışanlarla ilişkiler, sosyal sorumluluk projeleri, sosyal aktiviteler, kariyer planlamaları, yetenek yönetimi uygulamaları, eğitim planlamaları ve aidiyeti destekleyen çalışmalarla çok daha stratejik bir noktada konumlandığını vurguluyor.
Son dönemde İK deneyimi olan yöneticilerin genel müdürlük ya da satış dahil olmak üzere diğer ana fonksiyonların yönetimlerine getirildiğini hatırlatan Diler, ?Bu, şirketlerin vizyonlarının ve stratejik bakış açılarının hızla değiştiğinin net bir göstergesi. İK?nın stratejik konumu güçlenip şirketlerin bu konudaki farkındalığı arttıkça İK yöneticilerinin üst düzey pozisyonlara geçişi de hızlanacak? diyor.
Daha çok İK yöneticisi CEO olacak
Uzmanlar önümüzdeki dönemde İK alanında pek çok köklü dönüşüm yaşanacağını düşünüyor. Bunlardan biri de Yenibiris.com Genel Koordinatörü Burçak Pak Yılmaz… İşte önümüzdeki 10 yıl içinde gerçekleşecek en önemli trendler ve değişimler:
>> İşyeri tanımı değişecek. Bağlan ve çalış prensibiyle her yer ofis olacak. Sadece çekirdek kadro ofiste çalışacak. Bu kişiler de ofisleri kendi zevklerine göre döşeyebilecek.
>> Kişiler aynı anda birden çok firmayla yarı zamanlı ve proje bazlı çalışacak.
>> Mesai saatleri işveren ve çalışan tarafından esnek bir şekilde ortaklaşa belirlenecek.
>> Ödül ve terfi sistemi, yerini iş tatminine bırakacak.
>> Yükselme, yönetim kadrosuna geçme, emekli olma aşamalarından oluşan geleneksel kariyer planları değişecek.
>> Çalışanlar daha çok seyahat ettikleri, yurtdışı bağlantıları yüksek ve eğitim imkanları geniş şirketleri tercih edecek.
>> İK, yönetim katında daha çok söz sahibi olacak. Daha fazla İK yöneticisi CEO olacak.
>> Yüz yüze iletişim azalacak. Birbirini belki de hiç görmemiş kişilerden çalışma takımları oluşacak. Bu takımların etkili çalışmasını İK birimi sağlayacak.
>> Yönetici kadrolarında küresel deneyimler ve sosyal medya yetkinliği öne çıkacak. Projeler bazında yöneticiler seçilecek.
>> Eğitim eksiği sanal ortamda giderilecek ve eğitimin yaşam boyu devam eden bir süreç olarak algısı yükselecek.
Secretcv.com Genel Müdürü Okan Tütüncü: ?CEO?lar artık İK konularına çalışıyor?
İK müdürleri firmaların yönetim kurullarında mutlaka yer almalı. Tepe yöneticiler için en önemli konulardan biri, temel becerilere sahip insan kaynağının bulunabilirliği ve stratejik odak noktası konumuna gelen yetenek yönetiminin sağlanabiliyor olması. 69 ülkede bin 201 tepe yöneticisiyle yapılan bir ankete göre, temel becerilerin bulunabilirliği 2011 yılında dördüncü sıraya yükselmiş durumda ve büyümeyi sekteye uğratacak bir tehdit olarak değerlendiriliyor. CEO düzeyindeki yöneticiler yetenek yönetimi stratejileri ve İK süreçleri konularında kendilerini geliştiriyor ve şirketlerini geleceğe hazırlıyor. Bu durumda İK müdürlerinin de şirketlerin üst düzey pozisyonlarında yer almaları çok önemli.
(Para Dergisi)
sitesinden daha fazla şey keşfedin
Subscribe to get the latest posts sent to your email.