İlk olarak 2005 yılında ortaya çıkan ve bugün 2 milyar dolarlık bir sektör haline gelen koçluk kavramının gelecekte İK fonksiyonlarındaki rolleri değiştireceği tahmin ediliyor. Türkiye?nin iş ve insan kaynakları sitesi Yenibiris.com, bir sektör haline gelen koçluğun günümüz iş dünyasının ihtiyaçlarını nasıl karşıladığının tartışıldığı toplantıya ev sahipliği yaptı. Bursa Acıbadem Hastanesi?nin konferans salonunda düzenlenen toplantıda konu tüm yönleriyle ele alınarak iş dünyasının geleceğinde koçluğun nasıl bir rol üstleneceği sorgulandı. Koçluğun ön plana çıkmasının İK fonksiyonlarındaki rolleri değiştireceği de belirtilen toplantıda, geleceğin iş dünyasında idari işlerin azalacağına, buna karşılık stratejik ortaklıkların artacağına dikkat çekildi.
Değişime ayak uyduran çalışanların ve şirketlerin kazançlı çıkacağı bu yeni düzende, insan faktörünün de daha ön planda olacağına değinildi.
Koçluğa ilişkin veriler
Maremis Gelecek Enstitüsü Kariyer Koçu ve Gelecek Stratejisti Deniz Ağgül Güler?in konuşmacı olduğu Bursa toplantısında, koçluk sektörünün her yıl yüzde 20 oranında büyüme sergilediği, 2006 yılı verilerine göre dünya çapında 30 bin koçun bulunduğu ve bunların yüzde 75?inin Amerika?da olduğu dile getirildi. Ülkemizde ise Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) Türkiye Şubesi?ne bağlı 100?ün üzerinde koç olduğu belirtildi. Toplantıda katılımcılar, koçluğun tanımı, yetkinlikleri ve modern iş dünyasındaki yerine dair bilgilendirildi.
Modern yönetici neden bireysel koçluk alıyor?
?Koçluk öğretmek, yol veya gelecek göstermek, tedavi etmek, yargılamak ya da tavsiye etmek değildir. Koç size ayna tutan, fener olan ama sizin bakış açınızı genişletip bundan fırsat yaratmanızı sağlayan kişidir? diyen Deniz Ağgül Güler, modern iş dünyasının hangi durumlarda koçluğa başvurduğunu da söyledi. En çok başvurulan durumları yönetici atama ve alımları, yetkinliklerin gelişmesi, iş hacminin değişmesi, performans iyileştirmeleri, takım çalışmasının desteklenmesi ve kurum içinde yönetici koç yetiştirilmesi olarak sıralayan Güler, iş dünyasının bu konulardaki yetkinliklerini artırırken, modern yöneticilerin de kişisel anlamda bu hizmetten yararlandıklarının altını çizdi.
Yöneticilerin bireysel koçluk almalarının altında; potansiyelinin farkına varmak ve daha iyisini yapmak, hayallerini gerçekleştirmek, duygularını yönetememek, ilişkilerini yönetememek, işi yönetememek, gelişimin durması, amaçsızlık, kararsızlık, tükenmişlik sendromu, işini sevmemek veya iş geçişi yapmak?gibi nedenlerin yattığını da sözlerine ekleyen Güler, bu durumlarda yapılan en büyük hatayı da ?zayıf yönleri iyileştirmeye çalışmak? olarak vurguladı. Yapılan çalışmalara göre zayıf yönleri tamamen olumluya çevirmenin mümkün olmadığını söyleyen Deniz Ağgül Güler, bu noktada yapılması gerekenin güçlü yönlerin üstüne gitmek ve onları daha da geliştirmek olduğunu belirtti.
sitesinden daha fazla şey keşfedin
Subscribe to get the latest posts sent to your email.